Mạnh lên từ những phong trào
Trao đổi với chúng tôi về nguyên nhân thành công của SJC, anh Nguyễn Hồng Nam, Trưởng phòng Tổ chức – Hành chánh SJC, nói nhiều đến hai từ đoàn kết. Theo anh, sự đoàn kết này là kết tinh từ vai trò lãnh đạo của Đảng ủy, quyết sách của Hội đồng quản trị, sự điều hành linh hoạt và sáng suốt của ban tổng giám đốc, sự chung tay, sát cánh của công đoàn và đoàn viên thanh niên SJC. Đã có không biết bao nhiêu buổi giao lưu văn hóa văn nghệ, hoạt động đền ơn đáp nghĩa, những chuyến công tác từ thiện, hiến máu nhân đạo… hướng về người nghèo và trẻ em có hoàn cảnh khó khăn… được tổ chức.
Từ đó, ý thức hướng về cộng đồng, chấp hành pháp luật, bảo vệ môi trường, ứng xử văn minh lịch sự trong công sở, thực hành tiết kiệm… ngày càng nhân rộng. Và đặc biệt là cán bộ, công nhân viên ngày càng hiểu, gần gũi nhau hơn. Họ trở thành một khối vững chắc. Không phải không có những xung đột nhưng việc giải quyết trở nên dễ dàng khi mọi người hiểu nhau và cùng hướng đến một cái đích chung là xây dựng SJC ngày càng vững mạnh.
Là một thương hiệu lớn với doanh thu mỗi năm đạt hàng chục ngàn tỷ đồng nhưng đội ngũ cán bộ công nhân viên chức của SJC vẫn nhắc nhở nhau thực hiện nghiêm túc và đồng bộ các phong trào thực hành tiết kiệm, chống lãng phí. Ở SJC, việc photo các văn bản gửi các phòng ban được hạn chế tối đa bằng cách sử dụng mạng Internet. Công ty cũng mạnh dạn đầu tư mới máy ép bao bì chân không có công suất từ 3 miếng/lần lên 7 miếng, giúp tiết kiệm được hơn 60% nhân công, thời gian và hao hụt. Đồng thời, lược bỏ các thủ tục rườm rà trong giao dịch bằng cách bố trí thêm khâu bán lẻ từ khâu bán sỉ, góp phần đẩy nhanh tốc độ giao dịch, tiết kiệm thời gian cho khách hàng…
Khi “một” trong “tất cả”
Tháng 12-2007, từ ý tưởng của Ban Tổng giám đốc, công trình thanh niên “Hệ thống lắng lọc - thu hồi quý kim” đã chính thức ra đời từ phong trào thi đua tiết kiệm chống lãng phí dưới bàn tay khéo léo của anh Nguyễn Ngọc Lành, quản lý bảo trì máy móc, thiết bị xưởng nữ trang. Với kinh phí chỉ có 9 triệu đồng, thời gian hoàn tất trong vòng 1 tháng nhưng hệ thống lắng lọc - thu hồi quý kim đã góp phần thu hồi được 50% nguyên liệu vàng dạng bụi, cặn trong quá trình sản xuất nữ trang. Theo đó, trong năm 2007, hệ thống này đã góp phần thu hồi được hơn 21 lượng vàng, trị giá hơn 350 triệu đồng. Với kết quả đó, hệ thống đã được công nhận là “Sản phẩm tuổi trẻ sáng tạo”. Khi nhắc đến công trình này, anh Nguyễn Ngọc Lành không nói về mình mà cảm ơn Ban Tổng giám đốc đã tín nhiệm giao phó công việc và nói nhiều về sự hỗ trợ hết mình của đồng nghiệp.
Nói đến thành công rực rỡ của SJC trên thương trường không thể không nhắc đến công lao của anh Trương Công Nhơn, Phó Tổng giám đốc phụ trách kinh doanh. Có thể xem anh là người mở đường cho SJC trong việc xuất khẩu vàng, góp phần mang về cho SJC và đất nước hơn 100 triệu USD trong 6 tháng đầu năm vừa qua. Nhưng cũng như bao cán bộ và nhân viên khác của SJC, anh Trương Công Nhơn nói: “Tôi chỉ là một cá nhân trong một tập thể mạnh”.
Lê Mai Thi
0 comments:
Post a Comment